人才招聘

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人才战略

建立完善选拔使用机制

进一步深化公司人事制度改革,从“引进、培养、使用、待遇”四个方面入手,努 力做到“进得来、留得住、出得去”,培养造就一批适应医药、医疗行业改革与发 展需要的人才队伍。建立健全人才招聘管理制度,积极引进科研开发、质量管理、 产品营销、生物制药、医疗服务等各类人才。在既有医药、医疗专业背景,又懂得 科研、营销及管理的复合型、开拓型、外向型高端人才、稀缺人才的引进方式上将 不拘一格。转变用人观念,从学历取向转向业绩、贡献与能力取向,让优秀人才脱 颖而出。建立竞争上岗、能上能下、能进能出的双向选择的市场化用人机制,做到 唯才是举、唯才是用。

强化多层次人才培养机制

公司按照人才类型进行科学分类,建立了三个梯队的人才库和高级专家库,并配套构建构建“从基础到专业、从紧急到非紧急、从短期到长期”的多层次人才培养体系,提高员工培训的科学性。一方面为员工提供各种基础和专业的培训,加大员工专业理论、专业技术培训,增强培训的计划性、系统性和针对性,创新人才培育方式,激发学习内生动力;另一方面鼓励员工利用业余时间,参加学历提升、职业技能培训,提高文化素质、专业技能。做到培训、考核、使用和待遇有机结合,实现人才迭代管理,同时建立双通道晋升机制,解决不同类型人员的职业生涯发展需求。

全面提升干部员工素质

以“学习型”企业建设为载体,围绕公司整体战略规划的部署,以建设“知识型、技能型、创新型”人才队伍为目标,实施员工素质提升工程,加强对员工的教育和培训。在企业树立“以人为中心”的培养理念,营造“尊优重才”的氛围,通过赋能员工,激活员工的智慧与潜能,全面提升干部员工的素质,打造一支“能力出众、德才兼备”的经营管理团队、一支“技术精湛、业绩突出”的业务骨干群体和一支 ”忠于企业、爱岗敬业“优秀员工队伍,为公司的持续发展积蓄动力与能量。

构建人才激励约束机制

建立和完善以经营业绩考核为依据,以岗位绩效工资为基础,从岗位价值和个人业 绩等方面,积极探索科学的绩效考评机制,构建一套针对各类具体职类人员的绩效 考评机制,打破以往仅仅将绩效考核结果应用于奖金发放的局限,将绩效考核与职 位晋升、员工培训相结合,更广泛地发挥绩效考核的作用和价值,逐步使公司各类 人才收入水平与市场接轨。

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